进销存_农资软件_农资经销库存管理的几种典型错误做法，你犯过几个？

库存管理是农资经销商经营中面临的不可回避的问题，库存管理做得好不仅能提高资金的使用率和产品的周转率，还可以降低仓储及损耗成本，保证经营活动稳定、有序、良性循环，反之则可能导致经营混乱、成本增加、资金周转困难，陷入困境。下面就盘点一下经销商库存管理中的几种典型错误做法：

一、大批采购，库存积压

有的经销商为了优惠会在未认清市场形势和自身实际状况的情况下一次性采购大批产品，结果由于市场形势变化和销售情况不佳造成产品积压，正如消化不良会进而影响其他器官的正常工作一平，一旦积压产生也有一系列的问题会出现，比如资金占用成本增加、库容压力增加，管理成本增加等。

所以进货之前首先要对销售量进行准确预估，对历史销售数据进行分析和预测，而不是凭借大概的印象来判断。避免积压最好的办法就是卖多少进多少。

二、因咽废食，进货不足

这是和第一个误区相反的状态。经销商们在进货过多造成积压以后，往往会变得小心翼翼，在进货问题上尤为谨慎。很多人自然而然的认为减少积压要减少订货和库存量，殊不知这样往往会导致缺货情况的存在，正如人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养足，肌体活动能力下降。货源不足会丧失交易的机会，造成顾客满意度降低，进而导致销售业绩的下滑。避免缺货的办法同样是根据市场形势和历史销售数据进行分析和预测，对销售量做出预估。
就像人吃饭一样，不光要在意是否吃饱不饿，还要在意是否吃得有营养，不能偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。主要是进货产品的细分管理问题。

经销商在进行产品管理的时候要做品类分析，销售预测上不能仅仅满足于对总体销售量的预测，还应该再细分一下。假如你负责的单品确实比较多，可以分小类规划确定库存结构，如果单品数量不多的话甚至可以细分到单品。
农资经销库存管理的几种典型错误做法，你犯过几个？四、没有处理好沉淀库存

在库存管理过程中往往会出现一些“亚健康”状态的产品，比如包装破损、过了销售时机等，由于无法像正常产品那样售出，就会成为沉淀库存长期积压在仓库中，如果不及时处理会影响库存周转，甚至成为经营的“毒瘤”。

一般仓库管理都会有“先进先出”的概念，产品自进仓之日起，品类不同的产品有不同的库龄，超龄产品一般每个月会减值10%-20%。所以，经销商要定期地检查产品库龄，一旦有产品超过库龄要立即启动产品处理机制，以减少库存占用及相应的管理成本。